好文共享:人的一生,到底在追求什麼?

好文共享:人的一生,到底在追求什麼?

一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上,
看著一個墨西哥漁夫划著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚,
這個美國商人對墨西哥漁夫能這麼高檔的魚恭維了一番,
還問要多少時間才能抓這麼多?

漁夫:才一會兒功夫就抓到了。

美國人:你為甚麼不待久一點,好多抓一些魚?

漁夫:這些魚已經足夠我一家人生活所需啦!

美國人:那麼你一天剩下那麼多時間都在幹甚麼?

漁夫:我呀?
我每天睡到自然醒,出海抓幾條魚,回來後跟孩子們玩一玩,
再跟老婆睡個午覺,黃昏時晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他,
我的日子可過得充實又忙碌呢!

美國人不以為然,幫他出主意,

他說:我是美國哈佛大學企管碩士,我倒是可以幫你忙!
你應該每天多花一些時間去抓魚,到時候你就有錢去買條大一點的船。
自然你就可以抓更多魚,再買更多漁船。然後你就可以擁有一個漁船隊。
到時候你就不必把魚賣給魚販子,而是直接賣給加工廠。
然後你可以自己開一家罐頭工廠。如此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。
然後你可以離開這個小漁村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉磯,最後到紐約。
在那裡經營你不斷擴充的企業。

漁夫:這又花多少時間呢?

美國人:十五到二十年。

漁夫:然後呢?

美國人大笑著說:然後你就可以在家當皇帝啦!
時機一到,你就可以宣佈股票上市,把你的公司股份賣給投資大眾。
到時候你就發啦!你可以幾億幾億地賺!

漁夫:然後呢?

美國人:到那個時候你就可以退休啦!你可以搬到海邊的小漁村去住。
每天睡到自然醒,出海隨便抓幾條魚,跟孩子們玩一玩,
再跟老婆睡個午覺,黃昏時,晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他囉!

墨西哥漁夫疑惑的說:我現在不就是這樣了嗎?

人的一生,到底在追求甚麼?

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二十五種快樂的方法…

二十五種快樂的方法

01.保持健康,有健康的身體才有快樂的心情
02.充份的休息,別透支你的體力
03.適度的運動,會使你身輕如燕,心情愉快
04.愛你周圍的人並使他們快樂
05.用出自內心的微笑和人們打招呼,你將得到相同的回報
06.遺忘令你不快樂的事,原諒令你不快樂的人
07.真正的去關懷你的親人,朋友,工作和四周細微的事物
08.別對現實生活過於苛求,常存感激的心情
09.享受人生,別把時間浪費在不必要的憂慮上
10.身在福中能知福,亦能忍受壞的際遇,且不忘記寬恕
11.獻身於你的工作,但別變成它的奴隸
12.隨時替自己創造一些容易實現的盼望
13.每隔一陣子去過一天和你平常不同方式的生活
14.每天抽出一點時間,讓自己澄心靜慮,使心靈寧靜
15.回憶那些使你快樂的事
16.凡事多往好處想
17.為你的工作做妥善的計劃,使你有剩餘的時間和精力任由支配
18.追求一些新的興趣,但不是強迫自己去培養一種習慣
19.抓住瞬間的靈感,好好利用,別輕易虛擲
20.替生活中製造些有趣的小插曲,製造新鮮感間,使自己耳目一新
21.蒐集趣聞,笑話,並與你周圍的人共享
22.安排一個休假,和能使你快樂的人共渡
23.去看部喜劇片,大笑一場
24.送自己一份禮物
25.給心愛的人一個驚喜.
★ 妳做到了幾種了呢?

過了三分之一的人生…..

過了三分之一的人生…..

如果你也有遺憾的東西 你是否有勇氣去追回來

不知道所有曾經從二十幾歲進入三十歲的前輩們怎麼想的,至少在我來說,對於從一
個還能繼續裝可愛的二十幾歲的年紀,進入一個眾人認定應該是成熟女性的三十歲,
內心的掙扎可想而知。

想從學校畢業好像才是剛發生的事情,一晃眼從大家口中的小妹妹,到現在逢人便被
「尊敬」的在名字後加個「姐」字﹔當朋友們一個個結婚、生子,也愈來愈多人開始關
心我何時結婚傳出喜訊;我開始動不動回想過去;開始看起「B.J的單身日記」這類型
的書,我才驚覺,三十歲正一步步的逼近我!

另一方面,我發現自己的記性與體力愈來愈差;不管肌膚再怎麼保養,卻怎麼也敵不
過那些十幾、二十歲女孩的透明肌膚;想要讓自己打扮成熟穩重一點,卻又擔心會讓
自己看起來更老;想要好好談個戀愛,卻發現自己不再被鮮花、小禮物、看夜景、看
海這些事情感動,我腦中想的變成衣食無虞、生活品質、結婚等名詞,可是諷刺的
是,當進入二十八歲以後,我不斷攀升的擇偶標準,卻和追求者的數目漸漸成為兩種
極端的對比,在戀愛與婚姻市場中,我似乎開始從莊家變成了閒家…

記得我們幾個同學曾討論過「三十歲」這個話題,同學說,年輕時總覺得三十歲應該
是結婚了、事業有成、兒女成群,大家聚會搶著付錢,講起話來頭頭是道,後頭還有
一大堆年輕人唯你馬首是瞻,總之就是了不起的要命。

直到自己真正要走進去了,才發現完全不是那麼一回事,體力退化、容貌衰老、外型
胖了、記性毀了、志向沒了、壓力過重、荷包空空,更擔心人生就這麼定形了。

沒錯,就是「老」這個字,開始在我的腦海中盤旋不去,回想在我進入二十歲時,我
認為自己變成了什麼都可以自己負責的大人﹔進入二十五歲時,我認為自己正在最有衝
勁追求理想的年紀﹔但進入三十歲以後,第一個在我腦海中出現的,竟然是「老了」!
可是,邁入三十歲,真的只有壞事,沒有好事嗎?

我很喜歡江角真紀子演的一部日劇「三十拉警報」,這部戲的真正的片名其實叫
做「OVERTIME」,也就是「延長賽」的意思,我想,三十歲應該就是二十歲的延長賽
吧!

現在回想起來,我後悔學生時代沒有多參加社團、交更多朋友、念更多書,好幾次暗
戀卻沒有勇敢說出口,後悔因為任性而錯過的愛情,後悔沒有執著於留學的夢想…曾經
在二十歲遺憾的、錯過的事,到了三十歲,用二十歲累積至今的經驗與增長的見識,
我想我會比在二十歲時更努力地追求幸福、夢想,試著不再讓遺憾產生,這就是二十
幾歲的我,留給三十歲的我最大的禮物吧!

如果妳現在還是二十歲,記得勇敢活出最燦爛的自己;而進入三十歲的我,會更積極
地創造我的三十歲天堂。

人們總是說”人生如戲”..”人生如一場旅行”..
這真的是沒錯..因為人的一生真的不長..
但是真正的含意是啥呢..
『人生如戲』當你拿票進入戲院(生),就開始了要準備電影結束的時候了(死),當中也
有出去休息的時候(病),當然也有要往出口移動的動作了(老),..但是你是否真的有好
好專注看完屬於你自己的電影呢…??

『人生是一場旅行』..人生也的確是一場旅行..但請記住這是一場單程的火車旅行..
你手上所持有的是一張單程車票..因為這輛你的人生列車是過站不回頭的,火車沿途的
風景是你人生的寫影..而火車上的其他旅客就是陪伴在你身邊的親人好友了吧,,但是
當你自己自己一人在看風景之時,你是否對自己看到的景象感到滿意呢???

記得你手上的是一張單程車票..永遠沒有回到起點的可能 .. 所以請珍惜您身邊的一切………………

三個忠告

三個忠告

一對新婚夫婦生活貧困,一天,丈夫對妻子說:
親愛的,我要去很遠的地方工作,直到我有條件
給你一種舒適體面的生活才會回來。
我只求你一件事,我不在的時候要對我忠誠,我也會對你忠誠的。”
很多天之後,他被一個莊園錄用了。他要老闆答應他一個請求:
請允許我在這裡想幹多久就幹多久,當我覺得應該離開時,
您要放我走。我離開那天,您再把我賺的錢給我。”
雙方達成了協議。
年輕人在那裏整整工作了20年,中間沒有休假。
一天,他對老闆說:“我要回家了。”
老闆說:“我會照協議辦事的。不過我有個建議,要麼我給你錢,
要麼我給你3條忠告,你好好想想再給我答覆。”他想了兩天,
然後找到老闆,說:“我想要那3條 忠告。”
老闆提醒他說:“如果給了你忠告,我就不會給你錢了。”

他還是說:“我想要忠告。” 老闆對他說:
第一,永遠不要走捷徑。便捷而陌生的道路可能會要了你的命。
第二,永遠不要對可能是壞事的事情好奇,否則也可能要了你的命。
第三,永遠不要在仇恨和痛苦的時候做決定,否則你以後一定會後悔。”
老闆接著說:“這裡有3個麵包,兩個給你路上吃,
另一個等你回家後和妻子一起吃吧。”
在遠離自己深愛的妻子和家鄉20年之後,男人踏上了回家的路。
一天後,他遇到了一個人,那人說:
這條路太遠了,我認識一條捷徑,幾天就能到。”他高興極了,
正準備走捷徑的時候,想起了老闆的第一條忠告,
於是他回到了原來的路上。
後來,他得知那人讓他走的所謂的捷徑完全是一個圈套。
幾天之後,他走累了,發現路邊有家旅館,他打算住一夜,
付過房錢之後,他躺下睡了。睡夢中,他被一聲慘叫驚醒,
他跳了起來,走到門口,想看看發生了什麼事,剛剛打開門,
他想起了第二條忠告,於是回到床上繼續睡覺。起床後,
喝完咖啡,店主問他是否聽到了叫聲,他說聽到了,
店主說:“您不好奇嗎?”他回答說不好奇。
店主說:“您是第一個活著從這裡出去的客人。
我的獨子有瘋病,他昨晚大叫著引客人出來,然後將他們殺
死埋了。”
年輕人接著趕路,終於在一天的黃昏時分,他遠遠地望見了自己
的小屋,屋子的煙囪正冒著炊煙,還依稀可見妻子的身影,
雖然天色昏暗,但他仍然看清了妻子不是一個人,還有一個男子
伏在她的膝頭,她撫摸著他的頭髮。看到這—幕,他的內心充滿了
仇恨和痛苦,他想跑過去殺了他們,他?`吸一口氣,快步走了過去,
這時他想起了第三條忠告,於是停了下來。
天亮後,已恢復冷靜的他對自己說:“我不能殺死我的
妻子,我要回到老闆那裏,求他收留我,在這之前,我想告訴我的
妻子我始終忠於她。”
他走到家門口敲了敲門,妻子打開門,認出了他,撲到他懷裏,
緊緊地抱住了他。他想把妻子推開,但沒有做到。他眼含淚水,
對妻子說:“我對你是忠誠的,可你背叛了我…”妻子吃驚地說:
什麼?我從未背叛過你,我等了你20年。”他說:
“那麼昨天下午那個男人是誰?”
妻子說:“那是我們的兒子。
你走時我剛懷孕,今年他已經20歲了。”
丈夫走進家門,擁抱了自己的兒子。在妻子忙做著晚飯的時候,
他給兒子講述了自己的經歷。
接著,一家人坐下來一起吃麵包,
他把老闆送的麵包掰開A發現裏面有一筆錢——
那是他20年辛苦勞動賺來的工錢.

人們…
總習慣用自己的角度去看事情,
直到…瞭解了真相…

盛開在平安夜的玫瑰花

那是一個飄著雨的黃昏,漢格心儀已久的女孩終於答應了做他的女朋友。這女孩有天使一樣的名字,她叫安娜。為了紀念這個特殊的日子,16歲的漢格在自家花園裡種下了一棵玫瑰花樹苗。

一晃8年過去了,漢格和安娜的愛情隨著時間的積累而變得成熟而堅韌。當初種下的玫瑰花樹苗,如今已長成一個偌大的玫瑰園。8年來,漢格一直用心侍弄著它,他說有一天他要用滿世界火紅的玫瑰迎娶他最心愛的姑娘。2000年9月一個美麗的早晨,漢格抱著一大束綴滿露珠的紅玫瑰,跪在安娜面前正式向她求婚。兩個商量著將婚禮定在這年的平安夜。

10月的一天,漢格到城裡看望妹妹瓊斯,認識了瓊斯的同學簡。簡是個小巧玲瓏的女孩,這女孩見到漢格竟羞紅了臉,她向他伸出手,笑道:“你好,漢格,好早就見過你的照片。”漢格握住簡的手,令他吃驚的是簡的手瘦弱而冰涼。於是他說道:“簡小姐,你的手好涼呀。”瓊斯是個愛大驚小怪的女孩,看到這場面,她誇張地叫:“哇,好浪漫啊!”弄得漢格和簡都有些尷尬。

分別時,簡突然說:“漢格,你有女朋友嗎?”漢格正要回答“當然”,不料被瓊斯搶了先:“我哥哥呀,還沒談過戀愛呢!”簡羞澀地笑了,漢格卻一把摟過瓊斯,嗔怒道:“該死的,不要給我搗亂了!”

婚期一天天迫近,漢格和安娜忙得不可開交。訂婚紗、拍照、去教堂……只差一星期就是12月24日了,漢格玫瑰園裡成千朵玫瑰都含苞待放。這天,瓊斯打來電話,說有大麻煩,叫漢格馬上過去。雖然婚期將至,但漢格最疼這個妹妹,他馬上放下手邊的事情驅車趕往城裡。

瓊斯一見到漢格,就哭著撲到了哥哥的懷裡:“簡,她,…她…你一定要幫幫她。”說完,瓊斯拉著漢格一邊往醫院走,一邊向哥哥講述簡的故事。

簡出生在德克薩斯州的一個富商之家,是家中的獨生女。7年前,她被確診患有白血病,可她一直樂觀地活了下來。她每個月都要進行一次大手術,可一下手術台她又會如常人一樣微笑地面對生活。她還沒有談過戀愛,但自從見到漢格就深深地愛上了她。簡對瓊斯說過這輩子最大的心願就是做漢格的新娘。可是現在醫生說簡最多只有半個月的生命了,所以瓊斯思前想後騙來了漢格。

漢格完全震驚了,他大聲責怪瓊斯:“你怎麼這麼冒失,再過一個星期我就要娶安娜了!”瓊斯也不示弱:“我不管,簡是我最好的朋友,她就要死了。”聽到“死”字,漢格的腦海中立即浮現出那個瘦瘦的、雙手冰涼的女孩,“可是我不能對不起我最愛的新娘!”漢格已經完全感染上了瓊斯悲傷的情緒。

漢格和瓊斯到達簡的病房時,她已經睡著了。簡蜷曲在白床單裡,樣子瘦小而孤單。她的頭髮因為化療已經掉光,臉色蠟黃,枕邊放著漢格的照片。漢格突然對這個女孩充滿了憐愛,他伸出手輕輕摸了摸簡的額頭。

這時一個與簡同樣憔悴的中年婦女走了進來,她是簡的母親。她好像抓住救命草似的,哭叫道:“你是漢格先生嗎?你幫幫她吧,不要讓她帶著任何遺憾離開,她惟一的夢想就是嫁給心中的白馬王子,就是您。漢格先生,我們一起幫她在臨死之前圓了這個夢吧……”漢格恐懼地邊後退邊喃喃自語:“這簡直就是一場噩夢!”說完他拔腿就跑,任憑簡的母親在後面撕心裂肺般地嚎啕。他必須走,因為再過一個星期他就要與最心愛的女孩結婚,他不能再耽擱了。

漢格瘋了般的把車開到安娜的家裡,這個善良的小伙子努力想掩飾住內心的波動,但這怎麼能夠瞞得過聰明的安娜呢?在安娜的再三追問下,漢格才說出實情。安娜聽後,陷入了沉思,口中不停地咕噥:“可憐的女孩,可憐的女孩……”

安娜那徹夜未眠,她腦子裡總是想著那個深愛著漢格卻又即將結束生命的女孩。第二天,一個大膽的決定就誕生了。當安娜說到讓漢格馬上娶簡時,漢格“騰”地跳了起來,滿眼憤怒地望著安娜,安娜吻吻漢格的額頭,語氣出奇的平靜:“既然我們可以製造一個善意的騙局,幫可憐的女孩快樂地走完最後的日子,為什麼不能試試呢?難道你忍心讓她帶著遺憾而去嗎?”望著如此體諒他人的未來的妻子,漢格覺得自己真是世界上最幸福的人。他有點語無倫次:“可是,可是你呢?我怎麼能夠丟下你呢?”安娜極力想露出笑容,淚水卻一瀉而下:“那天我會守著你送給我的紅玫瑰,祝福你們。然後,耐心地等待做你最後的新娘。”此刻,漢格還能說什麼呢?也許人世間的愛情就是如此,如果它沒有出乎意料的插曲,結局就不會那麼彌足珍貴。

2000年12月24日,在德克薩斯州最大的一所教堂裡,漢格和簡舉行了隆重的婚禮。新娘坐在輪椅上幸福地微笑,這一天,她出奇的美麗。而在漢格的家鄉,卻有一個女孩在滿屋火紅欲滴的玫瑰中,默默地流淚,默默地為他們祝福。

婚後,簡在漢格的陪伴下度過了她生命中的最後20天。這個勇敢的小女孩,在擁有漢格的日子裡,居然創造了偉大的奇蹟──多活了將近半個月。那天下午,簡微笑著,躺在漢格的懷裡,永遠地睡著了。所有人都可以證明:這個女孩確實曾如此美好地走過了23個年頭。

在簡的墓碑上漢格這樣寫著:在天堂裡,願你會遇見比我更好的男人。因為在人世間,你遇上了安娜這樣美麗善良的女人。

當漢格的玫瑰園又一次變得火紅時,他和安娜終於在玫瑰花中舉行了遲到的婚禮。當神父問漢格:“你願意娶安娜為妻,並且一生一世,無論生老病死……”漢格緊緊擁住安娜,淚流滿面:“是的,我願意。如果有來生,我還是要她做我的新娘!”在場的人熱烈地鼓掌,他們每個人都熱淚盈眶。當地一家電視台全程報導了他們的婚禮。節目最後,主持人說道:“當你遇上一個女人,她甚至願意為了另一個行之將死的陌生女人含淚放棄你們的婚姻時,那麼朋友,今生來世,你都要死死地抓牢她。因為,她才是世界上最完美最珍貴的女人!”

★我憑什麼教你?★ 給想學的新人 …….

轉貼Sandy大姊的文章,給7年級生看一下,不是每個人都有機會能夠有人教的‧
有者學習機會的同時,也要感謝你周遭對你有所付出的人: )
這樣子長輩才會有動力,將一代一代的經驗傳承下去‧

近日網站上好像變的十分冷清了,也許每個人都有自己的目標要去努力吧?
已經接近畢業的季節,應該會有許多的社會新鮮人即將投入職場,以下有幾篇
由 www.sd168.com.tw 轉載過來的幾篇文章,希望能對各位新鮮人有所助益.

★我憑什麼教你?★ 給想學的新人

親愛的,

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:貧窮原因的分析、為了擺脫所做
的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人,總是龜毛、變態、吹毛
求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

每每發生這樣悽慘的景況,我那年幼被保護極好的姪子都會問我:「他就不能對他好一點嗎?」

而我也總是說著一樣的答案:「憑什麼別人要把成功的技巧教給你?」

是的,「憑什麼?」這句話我自己也同樣深深的體會過。
從18歲進入職場,經常遇到肯「虐待」我的主管;要不就是賺得很多,卻摳得要死的老闆,極盡
所能的要求我為他無償加班或犧牲休假;要不就是遇到龜毛至極的主管,要求我遵守他的生活習
慣與處事哲學;更多的,是混到無與倫比,卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色,
我都為了「怎麼可能會賺錢?」這個問題而困擾的想死,每次離開那個職位時,總是出去大快朵
頤一番,來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻,但,我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」,自以為脫逃
,卻又什麼都拿不到的痛苦中。

於是,我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司,對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新
人而哭了三天的小主管,到現在,我也成為龜毛且殘酷的人,這條路教會了我一件非常重要的事
:「如果你沒有心,我憑什麼教你?」

一位目前是副機長的朋友曾經說過,降落的技巧每個人都不一樣,必須透過所有前輩的教導,才
能夠從中揣摩自己的方式,但是要怎麼才能夠學到,必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願
不願教你,你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你,你必須極盡所能的配合他的要求與
習慣,也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在,每個月坐擁十萬收入,購屋、買房
、降落經驗職達千次以上的他,比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄,現在的他,多了謙卑
、和緩、與容忍的耐性。

也許,你現在也遇到了這樣的主管,常常讓你有生不如死的痛苦。也許,你正為了老闆的無理要
求覺得自尊比發展重要。但,在這樣的景氣和競爭的環境下,他能活著,就比你有出息、有辦法
,而且,有許多生存的技巧與方式,值得你去虛心請教。

只要一天,你尚未達成自己的夢想與目標,都要記得這句話:「別人憑什麼教你」。

★勿因短利失前景★

親愛的,

當年我離開碩士班時,我的教授給我最後的一句話就是:

上班前三個月當啞巴;之後三個月當觀察家;再等三個月規劃問題的解決方法。
九個月後,當你決定要待在這家公司時,你再準備提出你的改革與建議。

算到今天,你這個工作已經滿第一個三個月了。在專案中小獲成就的你,燃起了熊熊火焰,想藉
著熱頭上找點職務升級、抑或專案獎金的犒賞。你興奮的、充滿成就的,告訴我你即將要要求的
事情。而殘酷的、冷漠的我,卻硬生生的澆冷水,把你浮起的意念壓下去。

你無奈的控訴:「我為什麼不能要求?」你更難過的表示:「這是當初主管的承諾!」

其實,我絕對不會說什麼這樣的景氣中,你已經夠幸運…這種自貶身價加上沒有意義的勸阻。即
使擁有這份背景和財務狀況也算是穩定中求發展的工作,我仍然認為,只有有能力也肯努力的人
,才能夠擁有發展的特權。不過,我卻知道你去要求特別酬勞的下場,絕對不會像你說的:「拿
不到就繼續做呀!」這般簡單。許多人都認為,要求長官行使組織承諾,只是一種個人成就感的
追求,拿到了也不過是一種補貼而已。「錢,絕對不是問題的本身。」

但是,你真得輕忽了個人的承受力。
幾乎在職場上,每個人都是不出口則矣,說了就要拿到的人。如果拿不到,多半人都會認為挫折
已經產生,即使不置於否定自我能力,也會因此開始否定組織和主管,嚴重者,將會抽掉你日後
繼續努力的動力。

上班剛三個月,每個新人都會新官上任三把火。但是無論有多大的貢獻,只要你一天沒有身在業
務領域的層次,
合理也合法的要求獎金與酬庸,我就無法支持你所謂「該拿」的思維。因為對組織而言,你在試
用期未滿,或是在上任一年之內,除了「留校察看,必須有所作為的新人」之外,你沒有別得身
份。

評估組織效益的同時,必須要解讀上層的思維。沒有一家公司會傻到因為你新官上任的奉獻與努
力,就認為他們該執行自己的組織承諾。

希望你以一年為目標邁進的過路女強人

聰明是智商,高明是智慧

聰明是向外開拓,高明是往內尋求.
聰明是用頭腦思考,高明是用心去想.
聰明是用比例尺畫出精密的設計圖, 高明是無所為而為的隨手塗鴉.
聰明是乾旱時的造雨機,淹水後的抽水機, 高明是隨時隨地保持雲淡風輕.
聰明是在一杯咖啡裡變化出數種花樣,
高明是從一盞清水中感覺出單純的甘甜.
聰明是天生的優勢,高明則靠後天的養成;
如果不夠聰明,沒關係,你至少可以把自己的靈魂鍛鍊得更高明.
是的,這裡就說到重點了:
聰明的人可以折服別人,高明的人卻能擺平自己.
小時候,你曾經對別的小孩炫耀:看,我有你沒有.
你有的可能是一只風車,一個洋娃娃或一隻彩色筆.
長大後,你卻開始羨慕你的朋友:唉,他有我沒有.
別人有的可能是一份理想的工作,一樁受寵的感情或一種優渥的生活.
孩子氣的炫耀是天真,成人式的羨慕卻不免幼稚了.
親愛的,其實你也有很多寶貴的東西是別人沒有的呀!
例如說,你可能有堅固的牙齒,當別人只能吃西瓜時,你卻能啃甘蔗;
你可能有修長手指,當別人只能吹口琴時, 你卻能彈鋼琴.也許當你羨慕著別人時,
別人也在羨慕著你呢!
每個人都是這世界上獨一無二的存在,
沒有誰比誰更幸運,也沒有誰比誰更尊貴.
人生在世,不過是跟著因緣走,而因緣向來是生滅無常的.
所以,擁有無須歡喜,因為擁有就代表了有失去的可能;
沒有也不必難過因為沒有才有機會去獲得.
在得失之間,無所謂好與壞.一切不過是跟著因緣走.
保持一顆心的自由自在,輕輕鬆鬆跟著因緣走吧.
當你能夠把世事無常看透,也就是你真正長大(高明)的時候.

重複一次別人的話–值得一看

一個大老闆管理員工頭頭是道,可是卻怎麼也管不住自己的兒子,直到有一
天,他試著重複兒子說過的話後,一切有了改變…………

請看以下故事

李先生,是一個在台中經營出口加工廠的老闆,工廠加公司有五六百名員工的規模,由於自身積極的投入,不管是在業務上或是在管理上,均有相當的成效,在運籌帷幄間,指揮若定,威風八面,宛如領軍千萬的大將,好不神氣。可是,他就是對他兒子沒辦法,那種代溝,對他們父子倆,就像是台灣海峽般,怎麼樣也無法跨越,每次一見面,講沒三句話,又是拍桌又是摔門,弄得家裏雞飛狗跳。

這天,又是因為兒子的晚歸而再度上演鐵公雞,就在雙方面紅耳赤之際,兒子突然間就住了口,然後一字一字的說出:「爸,再這樣吵下去也不是辦法,我能不能請你把我剛剛說的那句話說一遍給我聽?」

「阿?!」 李先生真的嚇了一跳,壓根兒也沒想到有這怪招。
「你說……………你說…………….作父親的太能幹,當然看不起兒子。」
「不對!你再想想看,我是這麼說的嗎?」
「渾小子!那你怎麼說的?你自己說過的話,你自己為何麼不再說一次?」

兒子突然間笑出聲,
「你看!從頭到尾,我說什麼你都沒有在聽,那些話是你自己想的,我可沒這麼
說。我們不是要溝通嗎?那麼,我說什麼,你重複一次給我聽,再輪到你說,
我來重複」。

「喂!哪有那麼多美國時間在那邊重複來重複去!!你是真的想氣死我啊!」
「爸!我們就試試看吧!否則這種爭吵會沒完沒了的,你再想一想我到底是怎麼
說的?」

李先生想一想,終於承認,「我真的想不起來,你再說一次好了」

「好吧!我說,父親很能幹,兒子一方面很佩服,一方面怕自己跟不上,心裡多
少有點壓力。」李先生冷靜一想,他說的合情合理,自己怎麼會那麼激動?

結果,這天晚上,他們父子兩竟然可以談上兩個小時而不吵架,這個效果連李先生也意想不到。

一覺醒來,雖然睡眠不足,但李先生可是神氫氣爽,一大早就到公司。因為早上要開一個重要的採購會議,討論的是未來所要採購? 幾千萬的機器,到底要用美國貨好、還是日本貨好。依採購部的報價,日本製的價格便宜,東西也不差,可是工程師卻主張買美國貨。

會議場上,李先生讓總工程師發表意見,這是一種表面上的禮貌,總工程師也知道,老闆作久的人,多少喜歡獨斷獨行,什麼事情早就心有定見,經驗告訴他,老闆問他只是個形式,誰不想省錢?老闆要買那一種大家早就心知肚明,因此他無精打采,說不到五分鐘就說沒意見了。

若是往常,李老闆總是會在這個時候大唱獨腳戲,享受那種權威感,今天竟然是……「總工程師,我來重複你的要點,你看我說的跟你的意思一不一樣;日本製的機器,價格雖然便宜,東西也不錯,可是將來如果出了毛病,要他們來作售後服務,問題就來了,他們的人因為語言問題無法跟我們直接溝通,找來的翻譯對精密儀器又是外行,機器壞在哪裡,我們無法充分瞭解,下次再發生一樣的問題,還是要請他們的人來,說不定還會耽誤生產時間,如此算下來,買美國貨還比較便宜!」

隨著李老闆的重複說明,總工程師眼睛漸漸亮了起來,他打起精神,再次補充,就著麼你一言我一語的,大家滔滔不絕的討論了起來……

各位,如果是要吵架,彼此只顧著反擊對方就好了,如果是要解決問題,
就應該誠心去理解對方的想法,那麼,重複對方的話,一方面可以讓對方放心,知道你們之間沒有誤解,另一方面,也可以讓你在反擊或下結論前,把對方的意思消化一下,通常,這時你會發覺,吵架不再是吵架,而是積極的溝通了

月暈效應

被狗吠的人,不一定是賊;

留長鬍子,也不一定是藝術家。

但有了「偏」見,就會把「人」看「扁」了?

每星期五晚上,小吳都開車送太太到火車站搭車,去探生病的媽媽。

十分鐘後,小吳妹妹所乘的火車就到站。

他接她回家幫忙他們料理家務。

每逢星期日整個程序正好相反。

小吳妹妹的火車開出 十分鐘後,他太太才到。

有一晚,他的妹妹剛走,小吳正等著接太太的車,一個站務員慢慢走過來。

他笑容詭異地說:「先生,你真有辦法。難道你不怕有一天會被她們逮到嗎?」

((((((((月暈效應))))))))

和別人相處時,我們都慣於戴上一副「先入為主」的眼睛,

將別人放進一個「框框」裡,

再用這個框框解釋此人的角色與行為他是好人、他是壞人,

他好像有外遇、她很愛佔小便宜……..

我們甚至把想法投射到對方身上,

以致經常偏離事實真相。

也許你也聽過這則故事..

有兩個女人,坐在同一張桌子喝飲料。

其中一個,把雨傘靠在桌邊,

另一個在喝完飲料時,迷迷糊糊的,順手拿起雨傘就走。

雨傘的主人大聲叫說:「喂!妳拿了我的雨傘。」

前面那個女人一臉尷尬,紅著臉向對方道歉,

說是忘了自已沒帶傘,一時誤拿。

這件事,讓她想起需要買把雨傘,順便也買一把給孩子,於是她便去買了兩
把。

回家的路上,她正巧又跟那位之前被她誤拿雨傘的女人坐在同一輛公車上。

那女人注視著那兩把雨傘,說:「我看妳今天的成績還不錯嘛!」

人們在判斷別人時常有一種傾向,

就是把人概分為「好的」或「不好的」兩部分。

當一個人留給人的印象是「好的」時,

人們就會把他的言行舉止用「好的」角度去解釋,

反之, 如果一個人被歸於「不好的」的印象時,

那麼,一切「不好的」看法都會加在他的身上。

這種現象稱之為「月暈效應」。

意即當人們看到月亮的同時,

周邊的光環也會被注意到 當一個人的「印象確立」之後,

人們就會自動「印象概推」( Halo Effect)將第一印象的認知與對方的言行聯
想在一起。

「成見」能有多荒謬?

有一名年輕猶太人和老猶太人坐在同一列火車上。

年輕猶太人問老猶太人說:「先生,請問現在幾點了?」

老猶太人卻默不作聲。

「對不起!先生,請問現在幾點了?」

老猶太人還是不答

「先生很抱歉打擾您了!但是我真的想要知道現在是幾點鐘。你為什麼不回答我
呢?」

老猶太人答道:

「孩子,下一站就是最後一站了。而我一點都不認識你這個陌生人。

如果我現在回答你,依照猶太人的傳統,我就必須邀請你到我家坐。

你長得很英俊,而我有一個很漂亮的女兒。

你們倆一定會愛上對方,然後你就會把我的女兒娶走。

你告訴我,我為什麼要一個連手錶都買不起的女婿呢?」

幾乎每一分鐘、每一件事,我們都依憑著過去所得的知識、經驗在作判斷。

比方,我們常聽說(或認為):「生意人都很狡猾」、

「女人都是爛駕駛」、

「男人都很不衛生」、

「猶太人都很吝嗇」、

「美國人都很浪漫」…….等等。

此後我們心中就會建立一套刻板的印象,

並用這個「成見」去解釋或評斷周遭的人事物。

一對男女若看到一個男人拿把花走在街上,

女的可能會想:「哦!他真體貼、好浪漫。」

男的也許會認為,「天啊!我看這傢伙完了」

有一則故事,大意是這樣的:

有一位先生初到美國不久,某個早上到公園散步,

看到一些白人坐在草坪上聊天、曬太陽,

他心想: 「美國人生活真是悠閒,有錢又懂得享受生活。」

走了不久,又看到有幾個黑人也悠閒地坐在草坪的另一邊,

這位先生不禁想到,

「唉!黑人失業的問題還真是嚴重,這些人大概都在領社會救濟金過生活。」

艾斯曾有這麼一段妙喻,

當你暗夜走在街上,看見某扇窗亮了一盞燈。

也許有人會說:「這一定是母親為還沒有回家的子女在禱告」

也有人會說:「老天,一定有人在偷情。」

哈茲立特有句話:「偏見是無知的孩子。」

說得一點都不錯,

「人」「扁」為偏,

人一旦有了偏見,

就會把「人」看「扁」、看「偏」了。

大多數的人並不了解你,

你也不完全了解這些人,

既然如此,

我們就不該輕易地去論斷他人,

當然也不必在意別人的論斷。

因為,

每個人都可能扣錯第一顆釦子,

不是嗎?

不要當一個”好用”的人

最初看到這份原文時,我也是茫然的無法認同!只是笑笑的略過罷了,終於有人將這問題的癥結說了出來了,不知道是否可以改變一些人的觀念,其實雙方大家都有「理」,凡事不該僅是站在自己的觀點上思考,身為幹部所要的考量要遠大於做下屬的,您可以體會「幹部難為」嗎?真是值得深思的問題─如果您是第一次看到這份文章,建議您先跳過註解先耐心看完全文(黑色 字的部份)!再看一下註解的人怎麼說!體會一下吧!有趣ㄛ…………..不一樣的觀點 FYI…

PS. 註解為紅色字體,是另外有人加上去的解析..滿有意思的…

「好用」的人正當紅————–商業周刊– 740 期—–何飛鵬

一位從國外留學回來的主管,拒絕了我交付的一項臨時性工作,理由是這件事與她的職位及工作無關。
我不能勉強她,也不能說她錯,因為確實與她的分內工作無關,但從此我對她的印象大打折扣。

理由很簡單,她在公司內是個不「好用」的人。雖然她在本分的工作內稱職負責,可是當公司有變動、有急用時,她僵硬的態度,畫地自限的自外於公司的需要,自然無法與公司同舟共濟。

基本上這是公司經營者的問題,他在工作上安排一個專業人員, 卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作. 試問若要總經理同時兼任接線生的角色, 他願意嗎?
當這位主管合理的拒絕該項工作時, 事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性,及反醒公司組織的潛在性問題, 卻無端換來經營者對其印象大打折扣,可能在將來工作機會的安排上也會有所影響, 這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意,也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道.

最近日本知名財經雜誌《Presit》,就提出這個「好用」的觀念:在二十一世紀的新經濟時代,企業內當紅的專業經理人的一項特質就是「好用」,「好用」的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物,也願意以公司的需要為己任,而不是只自滿於自我的期待。

這裡所提到的「好用」應該是員工的自我期許,每個人都應該努力的增加自己的能力, 包括專業知識的增進,多樣化的專長等等..但別忘記所學除了滿足自己外, 能在適當的職位上有所表現才有價值.
* 當一個專業的工程師需要的是對專業技術的瞭解
* 當一個部門主管除了瞭解專業技術外, 還需要知道如何規劃整合相關技術及人力, 有時還得面對客戶及廠商
* 當一個經營者除了需具備上述才能外, 還需要對財務規劃, 業務規劃, 公司未來規劃有一定的能力, 同時他在人力資源的任何安排都將對公司造成決定性的影響
所以不管員工努力學會再多的專長, 若沒有適當的工作機會, 他一定會另謀生路的, 所以努力成為一個「好用」的人, 真正有壓力的應當是公司經營者, 若他只是想偶爾用用你就好, 並不需要給你適當的職位及發展空間, 那你還是趕快換工作吧!

「好用」的人在企業內的團隊作業尤其重要。當企業不斷追逐降低成本、提高效率並進行大規模的委外服務時,企業內的團隊成員減少,每一個人都是核心工作人力,因而多職能、多專長的人,就會是企業內受歡迎的當紅人才。
相較於只有一項專長的工作者,如果你不是該項專長的最佳人選,很容易就會在組織重整中被犧牲、裁員。

其實在企業中第一個會被裁員的就是「好用」的人, 當一個人有多樣專長時,就表示其實每一樣專長你並不專精, 就算你很行也沒有時間讓你把每一件事情都處理的很好, 所以一但當你的主管發現你「好用」而且開始用時, 你就會漸漸掉入事情做不完的陷阱理, 所以你開始需要熬夜加班,當事情多到加班已經無法解 決時, 你開始無法在主管交待的時間內完成事情,這時你的主管開始不喜歡你, 因為你擔誤他的工作, 而且由於你長期加班卻成效不章,你開始被懷疑有虛報加 班費的嫌疑….試問此時你的主管還會喜歡你,給你更多的機會嗎?

所以在自己份內的工作中努力成為一個「好用」的人才是重要的, 並要適時的檢討工作的質與量, 別把自己累壞了還惹人嫌, 同時因為你在你的工作崗位有顯著 的表現, 所以裁員一定與你無關, 也許還會高昇呢!
在運動場上,「好用」的觀念十分常見」能鋒能衛的籃球員,能守一壘也能守外野的棒球選手,絕對是教練在組隊時的重要考量。因為,這種好用的人選,在調度上是具有高度彈性的活棋,讓教練能有更大的空間補強核心的特殊專才。

你有看過棒球投手去守外野嗎?
你有看過美式橄欖球的四分衛去當擋人嗎? 你有看過籃球的3分神射手卻只能空守籃下嗎?「好用」是要與工作內容相關的專長, 對於解決工作上既定的問題有幫助的才是.

專長的多樣,只是「好用」的條件之一,更重要的是態度。前面所說的例子,並不是這位主管的能力不足,而是她的態度不對。
勇於說"不", 對於不合理的要求應該要勇於拒絕, 且不接受不屬於自己的工作本來就是應當的, 並沒有什麼不對.與其要求員工完全的配合, 這位主管為何在分配工作時不能冷靜的思考一下該如何分配工作, 問題不就迎刃而解. 所以做主管的人不要把自己的責任轉嫁給員工, 還大言不慚的批評員工的不是

「團隊優先」的態度,是新經濟考驗下的工作者必備的條件。九十年代,講究「人性管理」、尊重個人的結果,產生了許多的後遺症,工作者的自我意識高漲,凡事 講求「我喜不喜歡」、「我願不願意」,至於組織及團隊的需要是你家的事,這絕 對與「好用」的原則違背,也是在企業不斷的組織重整中優先會被淘汰的人。想在 不景氣中存活,請讓自己成為「好用」的人。

拿不景氣來威脅員工, 真不知公司無法獲利的最大責任在經營者, 一個無知的經營者 會毀的不只是自己的公司, 還會拖累所有員工的家庭.而往往最沒事的卻是資本家, 反正投資的風險原本就在預期之中, 他總是會在公司還有殘餘價值時退出, 搞不好還小賺一筆. 所以在諸位準備努力成為一個「好用」的員工前, 仔細想想吧!

要在不景氣中存活, 請成為一個「有用」的人, 而不是「好用」的人。